Kultur

Unsere besondere Kultur erlaubt uns, engagierte und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und bei uns zu entwickeln. Und sie erlaubt uns, Kooperationen mit Partnern überdurchschnittlich erfolgreich zu betreiben. So entstehen Höchstleistungen, die uns profitables Wachstum ermöglichen.

Im Zentrum stehen unsere Kunden. Unser wirtschaftlicher Erfolg macht uns zu einem verlässlichen Partner für sie. Sie spüren unsere Kultur und arbeiten gern mit uns als Performance Partner zusammen. Unsere engagierten und qualifizierten Mitarbeiter und Partner stehen für die Tiefe und Breite unserer Kompetenz bei Komponenten, Modulen und Systemen. Die Kunden spüren die Behr-Kultur durch unsere Leistung.

Damit ist klar: Die Behr-Kultur ermöglicht Höchstleistungen durch

• Unternehmertum und Kreativität
• Disziplin und Professionalität
• gemeinsames Handeln und Teamgeist
• Respekt vor dem Einzelnen

und ist damit Grundlage unseres Erfolgs.

Woraus besteht unsere Kultur? Aus

• dem Behr Way, also wie wir tagtäglich zusammenarbeiten
• unseren Werten, die unser Handeln leiten
• unserem Führungsmodell, das sich aus

den Grundsätzen

der Führungspersönlichkeit und

den Führungsaktionen

zusammensetzt.

Diese Beschreibung unserer Kultur wurde von über 100 Mitarbeitern und Führungskräften erarbeitet, beim Group Forum 2006 verabschiedet und liegt Ihnen nun vor. Hierzu zwei Anmerkungen:

• Es gibt Punkte, die wir bereits zu 100 Prozent bei Behr leben. Es gibt aber auch Stellen, wo wir noch besser werden müssen. Wir alle sind gefordert, darüber nachzudenken und uns gegenseitig Rückmeldung zu geben, wie wir dahin kommen.
• Der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung unserer Kultur ist nicht das geschriebene Wort, sondern das Maß, in dem das Geschriebene gelebt wird – nachhaltig, von jedem Einzelnen von uns, jeden Tag aufs Neue. Auch dafür sind offene Rückmeldungen das A und O.

Hinzu kommt, dass wir inzwischen eine Größe und weltweite Präsenz erreicht haben, die gewisse Strukturen erfordert, wie sie auch in Großkonzernen zu finden sind. Andererseits müssen wir darum kämpfen, die Vorteile eines mittelständisch geprägten Unternehmens, also Geschwindigkeit, Flexibilität und Pragmatismus, bestmöglich zu erhalten. Diesen goldenen Mittelweg soll unsere Kultur beschreiben.

Diese Kultur ist keine Blaupause, die global identisch gelebt werden muss. Es wird und es soll lokale Ausprägungen geben. Aber passend zum lokalen Umfeld sollten unser Behr Way, unsere Werte und unser Führungsmodell erkennbar sein.